Tesis de Pregrado UnACh

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Language: search.filters.language.SpanishSubject: search.filters.subject.TOMA DE DECISIONES

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    Item type:Publication,
    Planificación estratégica SIREDEY
    (2003)
    Figueroa Wall, Fanny
    ;
    Méndez Seguy, Francisco
    Un estudio de la pequeña y mediana empresa muestra claramente las principales variables que hacen que éstas en un alto porcentaje (50%) no logren superar los dos años de existencia1 . La quiebra es común en la mayoría de los casos, por lo que este pasa a ser un problema de envergadura considerando que esta categoría de empresa genera una gran cantidad de empleo en el sistema económico. El principal factor es la falta de planificación estratégica en el desarrollo de sus operaciones, por lo que controlar esta variable se hace crucial para alcanzar el éxito en el largo plazo.
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    Item type:Publication,
    Implementación de un Sistema de Gestión de la Información para la toma de decisiones de una Pyme Forestal de la ciudad de Chillán.
    (2014-11)
    Chanducas Mena, Victor Hasiel
    ;
    Palma Rubilar, Rodrigo Alberto
    ;
    Ruiz Baier, Alexis Daniel
    Todos los entes que forman parte de la Sociedad necesitan estar informados para poder tomar decisiones vitales que les permitan hacer frente a los requerimientos que cada día se presentan. Son variados los mecanismos por donde fluye la información hacia las organizaciones, pero de nada sirve cuando no existen los instrumentos adecuados que faciliten que este importante recurso sea confiable, de calidad y que además llegue de forma oportuna. El objetivo de este proyecto de intervención consiste en implementar un sistema de gestión de la información para facilitar la toma de decisiones en una PYME de la ciudad de Chillán y proponer procedimientos administrativos para que pueda fortalecer su control interno por medio de la adecuada interpretación y utilización de la información que fluye hasta y desde ella. La metodología de la investigación consistió en una recolección física de los datos basándose en la literatura publicada por Espinosa (s.f.), referido a la información manejada en los diferentes niveles gerenciales de la empresa, proceso por el cual se realizaron visitas a terreno para analizar el sistema de control actual del departamento de Contabilidad y Finanzas de la empresa. La toma de decisiones y el flujo de información se orientaron por el trabajo de diversos autores en el área. Luego se propusieron mejoras, que además se implementaron en dicho departamento presentándolas finalmente al dueño - Gerente para su posterior aprobación.
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    Item type:Publication,
    Análisis y metodología de la Planificación Estratégica.
    (2004-07)
    Alavi Vino, Elisa
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    Castro Manosalva, Cintya
    ;
    Muñoz, Gabriel
    Conforme las necesidades del individuo, que son ilimitadas, y considerando un sistema de jerarquización de ellas, debemos efectuar la correcta utilización de los recursos disponibles de la empresa en la mejor forma posible para satisfacer tales necesidades. Al momento de satisfacer las necesidades en el individuo influyen diversos factores, los que pueden ser: técnicos, políticos, sociales y culturales. Existen necesidades básicas o primarias que se relacionan con aspectos fundamentales de la vida, tales como alimentación, habitación y vestuario. Están las necesidades adquiridas o secundarias, que el individuo acumula y fortalece a lo largo de su vida, estas son: cultura, afiliación, respeto y consideración. Cuando se presenta la escasez, nos damos cuenta del valor de las cosas. Ocurre que si un recurso abundante o libre empieza a escasear, aparece una alza en su valor. Es aquí cuando nos percatamos que existe la oferta y la demanda. La oferta representa una escasez relativa y el costo de obtención o producción; y la demanda, representa el deseo o necesidad de obtener o consumir un bien específico. Las necesidades genéricas son estables y limitadas, los deseos son múltiples, cambiantes e influidos por fuerzas sociales, lo que se traduce en demanda potencial, con un poder y voluntad de compra.
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    Item type:Publication,
    Intereses de los postulantes a la carrera de pedagogía en educación física de las universidades Adventista, Biobío y Pedro de Valdivia de la ciudad de Chillán en el año 2011.
    (2011-11)
    Pérez Bravo, Eugenio Enrique
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    Pérez Machuca, María de los Ángeles
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    Quezada Guzmán, Patricio Alejandro
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    Reyes Romero, Lorena Andrea
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    Rojas Aracena, Daniela Belén
    La investigación, toma como muestra a una población especifica de futuros docentes para conocer cuál (es) es (son) lo(s) interés(es) de los alumnos que postulan y logran entrar a la carrera de Pedagogía En Educación Física. Muestra si los alumnos poseen un concepto claro de lo que significa estudiar esta carrera, obteniendo de esta forma un apoyo en el desarrollo del proceso Educativo. Lamentablemente muchos de estos futuros docentes no logran dar la importancia necesaria a esta singular profesión, es más Kirk (1990) afirma que "para muchos profesores, alumnos y padres ocupa un estatus educativo bajo". Y McDonald (1995) confirma que la Educación Física está considerada como una actividad manual en oposición a la actividad mental que predomina en la escuela y por eso está desvalorizada por alumnos y profesores. Dicha aseveración queda demostrada en la presente investigación, ya que la gran mayoría de los encuestados estudia Pedagogía en Educación Física por la concordancia que tiene esta con los deportes. Realmente es necesario que el alumno no vea la Pedagogía en Educación Física sólo como factor de desarrollo físico sino como factor de desarrollo integral, fortaleciendo el área física, mental, social y espiritual.
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    Item type:Publication,
    Evaluación de riesgos, una aplicación práctica.
    (2003-12)
    Alavi Vino, Ruben
    ;
    Valdés Martínez, Wilson
    ;
    Arias, Paz
    El presente seminario tiene por objeto estudiar el proceso de la evaluación de riesgo en un ámbito empresarial, desde la perspectiva de distintos autores y las metodologías elaboradas por la administración de riesgo. En la actualidad es muy importante para la vida empresarial estar preparados para enfrentar un entorno cambiante y dinámico, el constante desarrollo tecnológico y la competencia cada vez es más audaz y difícil. Tales razones deben generar un cambio de mentalidad en el cuerpo directivo de una organización, reorientando dinámicamente las acciones de una empresa para combatir en forma eficaz los paradigmas empresariales y sus cambios. La administración de riesgos debiera formar parte integral de toda empresa y no solo ser un mero ejercicio reglamentario. Evaluar y controlar los riesgos de manera eficiente o efectiva permitirá garantizar que no se desperdicie oportunidades, incrementara las ventajas competitivas de tal manera evitara que se pierda tiempo apagando incendios, la posible disminución de sorpresas y la mayor capacidad de cumplir metas, fortalecerá la confianza de los propietarios. La administración y evaluación de riesgos deberán proveer a la alta dirección de información oportuna para monitorear y administrar sus riesgos de procesos críticos de negocio, lo cual constituye una prioridad fundamental considerando el entorno globalizado y competitividad en la cual se desarrolla las organizaciones actuales.